在日常生活中，许多人会不自觉地高估自己的能力和价值。这种现象不仅普遍存在，而且深深植根于人类心理，就如同瑞典有90%的司机都认为自己的驾驶技术在平均水平之上。事实上，这种自视过高的倾向虽然常常带来负面影响，但也在某些情况下催生了离奇的成功。
自视过高的常见表现
自视过高的人比比皆是，他们往往高估自己的能力和成就。这种倾向不仅体现在个人能力上，还体现在他们对自己拥有的物品和关系的评价上。举个例子，一位父亲可能会过度称赞自己的孩子，即使孩子的表现并不出众。在心理学中，这种对自己拥有的物品或关系的过高评价被称为“禀赋效应”。一旦拥有某件物品，人们对该物品的价值评估就会比他们尚未拥有前要高。
这种误评也体现在人们对自己选择的坚信上。例如，一个已经在商品交易所购买了五花肉期货的人，往往会比以前更加强烈地相信他的投机行为具有许多优点，即使市场表现不佳。这种现象反映了人们对自己结论的热爱和固执。
自视过高在职场中的影响
在职场中，自视过高的倾向也十分明显。大部分雇主往往高估面试结论的价值，过度依赖求职者的当面印象，因为当面印象包括了人们的主动参与。然而，这种做法可能导致雇主忽视求职者以往的业绩和实际能力，从而做出错误的招聘决定。一个更为科学的做法是看重求职者的历史表现，减少对面试印象的依赖。
举个例子，一位公司经理在面试中被某位求职者的自信和口才打动，决定录用他。但入职后发现，这位求职者的实际工作能力并没有达到预期，导致项目进展缓慢。相反，如果这位经理在招聘时更多地参考求职者的过去业绩，可能会避免这样的错误。
自视过高带来的成功与教训
虽然自视过高通常会给认知带来负面影响，但有时也能引发离奇的成功。正如那句格言所说：“千万别低估那些高估自己的人。”自视过高的人往往对自己的能力充满信心，这种信心有时会转化为行动力，帮助他们在竞争中脱颖而出。例如，许多创业者在初创阶段往往高估了自己的产品和市场前景，但正是这种自信驱动他们不断努力，最终取得成功。
著名的电动汽车公司特斯拉的创始人埃隆·马斯克就是一个典型例子。他在创办特斯拉时，面对的是几乎全世界的质疑和反对，但他对自己的愿景和能力充满信心，最终将特斯拉打造成了全球领先的电动汽车制造商。
然而，自视过高也有可能导致严重的失败。过度自信可能让人忽视风险和问题，从而在决策中犯下大错。比如，2008年的全球金融危机中，许多金融机构的高管因为过度自信和忽视风险，最终导致了严重的经济后果。
自视过高的积极方面
尽管自视过高常常带来认知偏差，但在某些情况下，高度的自我称赞是正确的，而且比虚伪的谦虚要好得多。一个值得信赖的人，即使选择了一条崎岖不平的道路，他的生活也会比那些不值得信赖的人要好得多。这种自信和骄傲源于真实的能力和品质，是一种积极的自视过高。
举个例子，一个年轻的医生在面对复杂手术时，对自己的技能和判断充满信心。他的自信不仅帮助他顺利完成手术，还赢得了患者和同事的信任。这样的自视过高不仅无害，反而对他的职业发展和患者的健康都有积极影响。
如何平衡自视过高
要平衡自视过高的倾向，我们需要保持自我反思和客观评估的习惯。以下是一些建议：
寻求反馈：定期向他人寻求反馈，了解自己的真实表现和不足之处。比如，一个领导者可以通过匿名调查了解团队对他的真实看法，从而改进领导方式。
客观评估：学会使用数据和事实来评估自己的能力和成就，而不是依赖主观感觉。例如，一位销售员可以通过销售数据来评估自己的业绩，而不是仅仅依赖客户的赞美。
谦虚学习：保持谦虚的态度，不断学习和提升自己。即使在取得成功时，也要认识到自己的不足和需要改进的地方。比如，一个成功的企业家在公司取得巨大成就后，依然参加各种培训课程，学习最新的管理知识和技术。
设定现实目标：设定可实现的目标，并根据实际情况调整自己的期望。避免设定过高或不切实际的目标，以免因为达不到目标而失去信心。
自视过高是一种普遍存在的心理倾向，它既可能带来成功，也可能导致失败。通过自我反思、客观评估和不断学习，我们可以平衡这种倾向，避免认知偏差带来的负面影响。正如那句格言所说：“千万别低估那些高估自己的人。”在适当的自信和真实的能力支持下，自视过高也能成为我们取得成功的动力。在这个过程中，我们不仅要学会认识自己的真实能力，还要勇于接受和改进自己的不足，从而在生活和事业中不断前行。